干部人事工作是个敏感话题，对于各地的干部群众而言，最深切的感受就是公开、民主、竞争、择优的干部选任机制在江苏体现的尤为充分，最强烈的震撼就是大规模的公开选拔任用领导干部在全省迅速展开。2000年8月，江苏省委决定公开选拔教育、民政、建设等部门21名副厅级领导干部，这在江苏领导干部选拔任用的历史上堪称“开天辟地”之举，也拉开了我省公开选拔领导干部的帷幕。2004年9月，我省首次以公推公选方式选拔22个省管领导干部，打通了省级机关和市县干部之间的流动渠道。民主推荐、驻点调研、演讲答辩也首次引入，省发改委副主任一职的演讲答辩还通过卫星电视进行现场直播。2005年11月，我省首次公选正厅级领导干部、10名省属高校正副校（院）长，还有9名省属企业负责人，部分职位人选的选拔视野从省内一举扩大至长三角、全国乃至海外。2007年4月，我省公推公选首次定向选拔非中共党员干部、女干部和年轻干部，最后入围的20人中非中共党员干部7名、女干部8名。如此大规模的公开选拔省管领导干部，充分展示了我省深化干部人事制度改革的魄力和勇气。

　　这几次大规模的公开选拔任用领导干部为各地作出了示范和表率。在全省各地，公开选拔各级领导干部迅速开展开来，各地在充分借鉴省委成功做法的基础上，大力发扬创新精神，对公开选拔领导干部作了进一步的探索与尝试，取得了明显的成效。如今，“公推公选”已经成为江苏大地热度最高的一个词语，从“公推竞选”乡镇党政一把手，到“自荐公推”区长候选人，再到“公推公选”县（市）长候选人，这一连串的“全国第一”、“国内首次”，掀起了江苏选人用人的热潮；公开选拔任用领导干部在全省各地如火如荼的开展，南京市的“大规模联动公开选拔领导干部”、无锡市的“公推竞岗模式”、徐州市的“差额推荐县处级后备干部”、南通市的“四双模式”、淮安市的“自荐公推方式”、连云港市“双测双推双考遴选正职后备人选”等都显示出无限的生机与活力，公开选拔、公推公选、差额选举成为全省各地选拔各类领导干部的有效途径，公开选拔任用领导干部的做法在江苏各地落地生花，尽显江苏干部人事工作制度改革风云激荡的独特魅力。

　　随着公开选拔领导干部程序、方式、方法的不断完善和规范，民主公开、竞争择优干部选拔任用机制日趋成熟，使越来越多的优秀干部能够凭借公开选拔这一平台，充分展示自己的才华，实现了自己的抱负。通过公开、公平、公正的选拔，一大批年富力强、经验丰富、勇于开拓、真抓实干的领导干部脱颖而出，走上了更加重要的工作岗位，成为推动我省改革开放的中坚力量，发挥出越来越重要的作用。公开选拔任用各级领导干部以来，各级党政机关和企事业单位领导班子、领导干部的年龄结构、知识结构、能力结构得到了明显的优化，实现了人才合理配置的新突破，全省各级领导干部的工作热情更加高涨，始终保持着一股奋勇争先的朝气、昂扬向上的锐气和敢作敢为的正气，整个干部队伍呈现出团结协作、竞相发展、共同提高、充满活力的生动局面。

　　公开选拔任用领导干部机制树立了鲜明的选人用人导向，激发了各级领导干部的内生动力，让越来越多的领导干部普遍认识到，只有想干事、能干事、会干事、干成事而又不出事才会赢得更多的机会，才能引起组织的关注，才能充分发挥自己的聪明才能，找到施展抱负的舞台。公开选拔任用领导干部的做法，触动了各级领导干部固有的思维定势，引发了各级领导干部的思想变革，有力地促使各级领导干部把功夫下在更加注重自身修养、提高综合能力的培养锻炼上，把心思扑在科学谋划工作思路、完善工作措施、推进科学发展上，把精力集中在转变工作作风、深入群众开展调查研究、切实提高工作效率效能上，把聪明才智用在全力提高领导能力和水平、切实改善民生民计、全面加快富民安民惠民进程上，从而树立了正确的人生观、价值观、政绩观。

　　干部人事工作的公开透明、开明开放也得到了人民群众的关注、参与、支持和认可。在公开选拔任用领导干部过程中，适时引入民意调查机制，广泛征求“两委一代表”和基层党员干部群众的意见和建议，真正做到以公论识人才、以公论用干部，切实保障了人民群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。进一步提高选人用人公信度，把干部的初始提名权、评判权、选择权和监督权更多地交给广大党员群众，以“群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”作为干部选拔任用的出发点和落脚点，切实增强了干部人事工作的透明度，进一步拓宽民主渠道，尊重民意，切实提高人民群众对干部选拔任用工作的认同和信任程度。公开选拔任用领导干部进一步密切了党群干群关系，得到了广大干部群众的普遍认可和衷心拥护，这是干部人事工作的最大收获，也是人民群众给予的最高褒奖。●

（作者系中共鼓楼区委常委、组织部长）