组工文化是组工干部在长期的工作实践中，逐步形成并为全体组工干部所认同的以价值观念为核心的行为规范，是组织部门价值理念、行为规范和作风形象的体现，对组工干部行为形象的塑造、规范起着重要的引导和激励作用。加强组工文化建设既是贯彻落实十七大精神的客观要求，也是新时期组工事业科学发展的实际需要。在新的形势下，必须深刻把握组工文化建设内涵，以适合于文化发展的方式来建设组工文化，实现组织工作科学发展的目标。

一是培育公道正派的价值文化。随着时代的发展和形势任务的变化，过去的一些组工精髓和优秀传统难以满足新的组工实践要求，必须在实践中提炼和概括出新的组工精神，使广大组工干部在理论上认知、思想上认同、行动上认可。并利用政策和典型加强对组工精神的宣传，使组工精神成为广大组工干部自觉的精神追求、价值取向和行动指南；突出高尚人格塑造。组工干部作为管党员的党员、管干部的干部，必须以高尚的人格魅力感染人、凝聚人、激励人。要加强对组工干部公道正派的人格教育，培养他们始终坚持正确的政治方向和自尊自重的处世态度，做到为人处世讲谦和，部门内部讲融合，服务基层讲亲和，让人格散发出独特的魅力；强化职业道德教育。要强化组工干部的职业道德意识，教育组工干部时刻站在党的立场上，把高度的党性原则落实到各项实际工作之中，体现在个人的言行之中，带头遵守工作纪律，严格按照规矩办事，时刻坚持实事求是、公道正派。

二是培育创新创优的形象文化。要从加强组工干部能力建设、推进组织工作制度创新、改进组织部门作风等方面着手，树立和展示组织部门创新创优的良好形象。加强组工干部能力建设。以创建学习型机关、学习型个人为载体，通过鼓励自学、跟班培训、帮带培养、实践锻炼等多种渠道，加强对组工干部的素质和能力培养。积极改进教育培训的内容和方式，运用菜单式选课、案例化教学等手段，促进教学双方之间的互动，增强教育培训的针对性和实效性。完善以考学、述学、评学、奖学为主要内容的激励约束机制，大力营造组工干部人人讲学习、人人会学习的良好氛围；推进组织工作制度创新。跳出“就组织工作抓组织工作”的传统思维模式，以开放的思维谋划和推进组织工作。善于换位思考和逆向思维，全方位地、多角度地思考、解剖和分析问题，不断提高理性思考能力，拓展组织工作空间和领域。把创新的着眼点放到有利于组织工作的持续发展上，努力实现组织工作创新的科学化、合理化；加强组织部门作风建设。围绕增强制度意识、规范意识，着眼于建设文明、高效、务实的机关，对组工干部从严要求、从严管理、从严奖惩。尤其要坚持用文化的思维、理念和办法来建立健全有关制度，形成文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。抓好制度的执行，严格按制度、按原则、按程序办事，杜绝随意性。通过设立征求意见箱、开通举报热线和实行网上评议等方式，收集基层干部群众对组织部门及组工干部的意见和建议，再加以梳理反馈，使得组工干部言有准则，行有规范，对于哪些事可以做，哪些事不能做，坚持什么，反对什么，做到心知肚明，毫不含糊，以良好的道德观念和自律意识约束自己、规范行为。通过组织部门和组工干部良好形象的树立，提高组织工作的美誉度、知名度和文明度，使组工干部成为可靠、可信、可敬、可亲的一流队伍，不断增强组织部门作为“三个之家”的亲和力。

三是培育规范有序的行为文化。要不断完善岗位目标责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办理制、效能考评制和失职追究制等制度，不断推进服务社会、服务群众各项工作的规范化、制度化、程序化和标准化，努力形成科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。做到以制度来约束人、同化人，最终让制度变成习惯。健全完善监督约束制度，建立公开透明的监督通报制度，做到经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开，广泛接受监督。要提高工作透明度，通过报刊、网络和公开栏等多种形式，及时把组织工作的方针政策、运作程序、办事流程以及人民群众普遍关心的热点、难点和重点问题的处理过程、处理结果向广大党员群众公开，便于群众了解情况，解决问题。要经常深入基层，深入一线，广泛联系党员干部群众，虚心倾听他们的意见、批评和呼声，满腔热情地为他们解决实际问题，以优质高效的工作效能和热情周到的服务质量，赢得广大人民群众的认同和赞许。同时，定期对制度的执行和落实情况进行检查和评估，看制度是否严格执行、是否存在问题，以检验制度执行的效果。

四是培育和谐团结的团队文化。要着眼于构建目标一致、价值相同、步调统一的团队，加强团队意识教育，增强组工干部的集体意识、协作意识和大局意识，从每个人做起，从每件小事做起，从每个细节做起，自觉维护好团队形象。坚持实施亲情管理、情感管理，把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想贯穿到工作的每个环节，在组织部门和组工干部中着力营造有利于个人全面发展，同事间协作进取，部门内民主和谐的人文环境。大力加强组工文化基础设施和文化载体建设，积极开展丰富多彩、健康向上的文化活动，传播新精神、宣传新思想、吸收新文化，创造既紧张严肃又生动活泼的文化氛围。创造公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台。在组织部门内部建立无边界沟通机制，提倡深度交流、脑力激荡，多途径、全方位关注组工干部，真心帮助他们解决一些工作和生活上的实际困难。通过友善、真诚、互助的人文关怀，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感和对工作的投入度，不断提高团队的凝聚力。●