一、弘扬组工精神，追求日臻完美的思想境界

　　组工干部在组织工作实践过程中，通过严密的行为规范和浓烈的组工文化熏陶，不间断地进行思想理念和精神风貌的锤炼和锻造，在思想政治素质、文化道德修养以及知识、能力、才干方面得到长足的提升，整个组工干部群体的智慧和能力也得到最大限度发挥。

　　一是要大力弘扬组工精神。提炼出符合时代特色的群体性特征，概括出崭新的富有组工干部个性特色和组织工作文化底蕴的组工精神，创造出浓郁的文化气息和有利于组工干部个人全面发展、同事协作进取、部门民主和谐的人文环境。积极传播与时俱进的时代精神，宣传开明开放的新思想，吸收代表先进的新文化，使组工精神内化为广大组工干部自觉的精神追求、价值取向和行动指南。

　　二是要注重塑造高尚人格。组工干部作为管党员的党员、管干部的干部，必须以高尚的人格魅力感染人、凝聚人、激励人。要加强“公道正派”的人格教育，围绕组工文化的价值追求，创新活动载体，开展各种文化主题活动，引导组工干部深刻理解组工文化内涵，在丰富多彩、健康向上的文化生活中感受文明、享受文化、接受教育，在潜移默化中陶冶情操、提高修养，树立公道正派形象。

　　三是要强化职业道德意识。培养组工干部始终坚持公道正派的原则，坚持正确的政治方向和自尊自重的人生态度，教育组工干部时刻站在党的立场上，把高度的党性原则落实到各项实际工作之中，体现在个人的言行之中，带头遵守工作纪律，严格按照规矩办事，做到为人处世“谦和”，部门内部“融合”，服务基层“亲和”，展示出良好的职业道德素养。

　　二、坚持“以人为本”，善于营造和谐向上的人文环境

　　“以人为本”是组工文化内涵的最基本要素。强化“以人为本”理念，必须突出“人”这个文化主体，尊重人的禀赋和个性，让每个组工干部的文化价值观、个人的积极性受到充分重视，不断把组工价值文化要素转化为组工干部的内在特质与目标追求，从而实现人生价值和社会价值，获得广泛的价值认同。

　　坚持“以人为本”，切实加强人文关怀。十七大提出要“注重人文关怀”，并第一次把“人文关怀”写进党代会报告。这就要求我们必须更加尊重个性、尊重差异，尊重党员的主体地位，更加关注人的心理层面，实施亲情管理、情感管理等人性化措施，建立健全心理疏导、无界沟通等制度，关注组工干部心理健康，倡导和谐理念，培育和谐精神，引导组工干部用和谐的思维方式、和谐的方法处理工作和生活中的问题。

　　创建统一规范、文明有序的工作环境。组工文化的培育有赖于体现组织部门特色的和谐向上的人文环境，和谐团结的工作氛围、良好的机关风气和健康的人际关系可以使人受到关怀、尊重、爱护和理解，使人获得归属感、成就感和幸福感。同时，和谐向上的人文环境也是组工文化“软实力”的外在集中表现，要加强组工文化基础设施和文化载体建设，进一步改善工作、学习和生活条件。

　　培育“公道正派”的职业化团队。组工文化建设的成就，最终体现到每个组工干部身上，组工干部队伍个体文化认知和职业素养的高低，一定程度反映了整个队伍的面貌。要围绕“公道正派”这一组织部门的精神内核，牢牢抓住“人”这个文化创造、运用和发展的主体，培育恪守“公道正派”职业理念的组工团队。要把发挥组工干部主观能动性、激活组工干部潜能、激发团队活力，作为组工文化建设的重要目标，加强团队意识教育，增强组工干部的集体意识和大局意识，着力打造团结协作、互助关爱、充满活力、勇于创新的组工团队。

　　三、建构具有组工文化特点的制度体系，树立公道正派的忠诚形象

　　树立公道正派形象，就是要不断强化组工干部的认同感、忠诚感，激发事业心、责任心，不断提高个体内驱力和团队凝聚力，塑造组工干部“最讲党性、最重品行、最做表率”的可信、可靠、可敬、可亲新形象。

　　第一，探索建立创新动力机制，不断激发事业心和进取心。积极应对时代发展和形势任务的变化，树立创新发展的眼光，增强改革创新的敏锐性，敏于发现新情况，善于破解新难题。运用先进科学理念，设计能够强化提高组工干部创新能力的工作程序和方法，激活组工干部创新创优的动力源，整合组织、干部和人才资源，发挥资源整合的“叠加”效应，释放组工干部的内聚力和创造力，推动组织工作不断创新创优。

　　第二，健全完善考核评价和监督约束制度。要打破封闭神秘的思维定势，树立民主开放的理念，进一步落实党员群众的知情权、参与权、选择权和监督权。建立组工文化考核评价机制，规范组工干部行为，教育、引导组工干部“自为”、“自律”。建立完善组工文化建设与外部治理、“自律”与“他律”相互补充和促进的运行机制。通过科学调查组工干部对组工文化的认知度、广大党员干部群众的认可度，对组工文化进行合理评估，确保组工文化建设成效。建立公开透明的通报制度，做到经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开，全方位接受监督。

第三，加强组织部门自身机制建设。进一步健全完善组织部门内部管理、工作运行和监督保障机制，加强组工干部学习培训、选调任用、考核评价等制度建设，形成组工干部择优、竞争、流动的良性机制。完善落实组工干部岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等，把讲究秩序与追求效率相结合，最终让制度变成习惯，实现组织工作的规范有序、高效快捷。●