云龙区认真贯彻落实加快振兴徐州老工业基地动员大会精神，围绕全市“两大中心”的建设，结合自身实际，在更高层次上推进 “现代服务业主导、城市化推进、和谐社会构建”三大战略，全面加快徐州特大城市核心区建设步伐，争当振兴徐州老工业基地的排头兵。

一、大学习、大讨论，以思想解放引领发展实践

全市动员大会召开后，云龙区迅速召开全区会议，深入学习传达加快振兴徐州老工业基地动员大会精神，在全区掀起大学习、大讨论热潮。全区广大干群认为，省委、省政府提出的把徐州建成淮海经济区中心城市和商贸物流旅游中心“两大中心”的部署，为云龙的腾飞带来了重大历史机遇，加快云龙区的发展，必须把推进新的思想解放作为当前的首要任务，用新的思想观念、发展理念推动新的振兴实践，用改革的办法破解发展难题，破除体制、机制障碍，用更加开阔的视野和思路来研究谋划现代服务业发展、城市化推进、招商选资和项目建设、民生保障等各项工作。既要用好用足省委、省政府的扶持政策，又要靠改革开放、靠市场机制，研究新情况、解决新问题、推动新发展，形成具有云龙特色的创新之路，走与时俱进的发展之路，努力在振兴老工业基地的过程中创出一批“云龙经验”和“云龙品牌”。

二、大调研、大对接，抢占振兴老工业基地先机

在加快振兴徐州老工业基地动员大会前夕，云龙区专门组织党政代表团赴天津、邳州、新沂等地参观考察，认真学习兄弟县市区在发展速度，工作力度和精细化程度等方面的先进经验。通过观摩调研，进一步开阔了眼界，拓宽了思路，更看到了差距，增强了压力，明确了学习和赶超的目标。对照省委、省政府《关于加快振兴徐州老工业基地的若干意见》和市委、市政府的决策部署，云龙区将立足区情，找准结合点和切入点，创造性地贯彻落实上级精神，用足、用活、用好上级的扶持政策。区委、区政府专门成立了三个领导小组，专题做好三年和近期发展规划、旅游文化产业资源整合、城市拆迁和棚户区改造等工作方案。区四套班子领导进一步明确分工，对各自主抓的工作进行分解细化。每一项任务都有清晰的目标，每一个问题都有具体解决措施，每一项工程和项目都有明确的区领导、责任部门和责任人员，逐项完成、逐条解决，逐个攻克，一步一个脚印把对接振兴的各项措施落到实处。

三、大实干、大推进，迅速掀起“两大中心”建设新高潮

以创新的思路打造现代服务业新优势。加快实施现代服务业“4321”工程，即着力打造“四大商圈”、“商贸金三角”、“两大物流园区”、“一路”为重点的现代服务业功能区。着力推进业态创新和交易方式的创新，加快中央商务国际广场、力宝大同街商贸开发、汉之源商业街、沃尔玛购物广场、时代小商品城等一批大型现代服务业功能性项目建设，全力推进淮海综合物流和新城物流园区建设，加快实施苏宁物流、淮海医药物流等一批物流项目，积极引进新的知名物流品牌。科学实施产业引导，做大做强三环东路销售长廊。加快高铁新徐州站辐射区域和以绿地世纪城、东方置地广场为代表的沿线综合开发，高标准实施周边路网、商业广场和环境建设，努力将和平路打造成连接新老城区和高铁新徐州站的城市黄金走廊，形成城市东扩主轴线。充分发挥旅游资源特色优势，围绕“一山、一景、一湖”，加快户部山改造和提档升级、做好汉文化景区二期建设和汉文化演艺中心等筹建工作，推进大龙湖周边项目开发，形成“文化内涵看两汉景区、生态环境看大龙湖区、民俗风貌看古城街区”、独具云龙特色的旅游文化产业。大力发展都市观光农业，积极优化农业产业结构。

以更高的标准加强城市建设和管理。全面推进徐州新城拆迁和老城区汉之源二期商业地块、二期居民拆迁，尽快启动中央国际商务广场项目。加快新城建设步伐，积极推进中铁地产、江苏国信、上海建工等新城综合开发项目，全力配合综合办公楼、公共场馆以及道路等基础设施建设。加快汉文化景区二期、户部山整治等建设工程进度，积极推进老城区改造项目的开发建设，力争全年房地产新开工面积240万平方米。全面提升城市管理水平。重点抓好“严管街”管理和环境综合整治，抓好市容环卫示范办事处建设，全力塑造云龙的城市管理品牌。以“三路一街”(和平路、铜山路、建国路、丰储街)为重点，集中力量推进户外广告、门头字号整治。加大和平路东延、一号路等重点绿化工程的推进力度，在加大增绿量的同时提升管护质量和水平，打造园林精品工程。

以更大的力度推进招商选资和项目建设。梳理好2008年的落地项目、开工项目、在谈项目和2009年上半年香港招商会签约项目，对应好土地、规划的准确性。一是坚持招大引强。围绕“552”目标，精心挑选有实力、有财力的大客商进行公关。加强与中字头、国字号企业的沟通联系，重点引进龙头性、品牌性、拉动力强的大项目。认真总结徐州（上海）现代服务业专题招商会成功举办的经验，有效延长招商链条。二是盯牢重点项目。徐州新城、“四大商圈”、和平路东延、高速铁路新客站开发建设等重点领域，瞄准重点客商，确保签约成功率和资金到位率。区机关、南郊宾馆、原市政府大院、东方置地广场、大龙湖接待中心、双语学校、物流园区等重点项目尽快落实一批成熟的目标客商，力争取得实质性突破。三是加强招商队伍建设。强化培训，培养能招商、会招商的专业化人才，提高招商成效。进一步完善招商考核机制。重点考核招商项目履约率，实行收入分配与绩效挂钩，重奖重用实绩突出的单位和个人，努力形成在招商引资中锻炼干部、选拔干部的良性机制。●