丰县坚持把“三重一大”（重大产业项目、重大城建项目、重大基础设施项目、关系到国计民生的大事）项目作为培养锻炼干部的重要阵地，采取有力措施，积极选派挂职干部，全面加强教育管理，不断提升挂职干部能力水平，促进善操作、会落实，能创新。
实行双向选择，注重激发工作活力。围绕县委“三重一大”项目和中心工作，在县城建、招商、信访、计生等部门分别设立挂职锻炼岗，严格挂职标准，每年安排2-3批政治素质好、工作表现突出、发展潜力大的副科级后备干部、年轻干部进行为期3个月的挂职锻炼。坚持“个人申请、单位推荐、组织考察”相结合的原则，通过组织召开挂职单位、挂职干部见面会、填写挂职登记表等方式，实行双向选择，研究确定挂职干部名单和挂职去向，增强挂职工作的针对性，激发挂职干部活力。今年以来，全县分批选派45名干部到城建、信访、招商等部门挂职锻炼，其中科级干部15名。
建立三项制度，注重加强教育管理。建立挂职干部实绩登记制度。统一发放《挂职干部工作实绩档案册》，挂职干部每人一本每月一记，主要记录挂职工作计划、工作完成情况和挂职单位评价意见等内容。县委组织部每月对实绩档案册检查审核，提出改进意见。挂职干部实绩档案册作为挂职期满考核的重要依据。建立挂职干部工作例会制度，县委组织部每月组织召开一次工作例会，调度挂职干部工作开展情况，协调解决工作中出现的问题，鼓励挂职干部珍惜机会，认真履责。建立挂职干部帮带制度。明确挂职单位主要负责同志为挂职干部第一帮带责任人，为挂职干部开展工作创造条件、提供支持。县委组织部每月沟通联系一次，开展定期互访活动，形成管理工作合力，促进挂职干部转变作风、增长才干。目前，45名挂职干部共帮助解决城市拆迁、项目建设、信访老户化解等方面的疑难问题140多个，得到基层干部群众的认可和好评。
加强考核督促，注重树立正确导向。县委定期不定期实地检查挂职干部工作情况，发现问题及时通报，督促挂职干部整改落实。坚持月度考核和期满考核相结合，制定挂职干部考核细则，挂职期满后，联合挂职单位进行考核，评定考核等次，并填写《挂职干部工作表现鉴定表》，计入干部个人档案。考核结果通报挂职干部本人和派出单位，作为县委对挂职干部培养、使用、调整的重要依据，明确对考核优秀的挂职干部，同等条件下优先提拔使用。
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