沛县出台在“三重一大”一线考察干部的意见，建立重点工作一线考察干部机制，深入了解干部工作表现，收到良好效果。 　　明确考察对象和内容。考察对象为选派到“三重一大”一线工作的干部，包括科级干部和后备干部，并及时发现掌握有潜力的其他干部。考察的主要内容包括思想素质、工作作风、工作能力、工作成绩、廉洁自律等情况。重点考察干部是否具有较强的大局观念和纪律意识；对牵头负责或直接参与的重点工作是否实绩突出、攻坚克难；是否具有较强的驾驭复杂局势、应对突发事件的能力等。 　　创新考察方式方法。县委组织部成立11个考察组，主要通过实地查看、考察谈话、列席会议等方式，对50 项重点工作中的干部进行一线考察。一是实地查看。考察组深入“三重一大”现场，采取听取工作介绍、查看工作进度、个别访谈基层干部群众等形式，直接了解和掌握在落实重点工作中的表现，具体做到“三了解、三评价”：即了解干部贯彻执行上级决策部署情况，评价政治责任意识和大局意识；了解干部在工作中遇到的困难和采取的对策，评价驾驭局面和应对复杂问题的能力；了解工作的进度和干部的工作表现，评价工作能力和工作业绩。二是考察谈话。考察组根据工作需要，适时组织有关干部群众进行集体座谈和个别谈话，了解掌握干部的有关情况。三是列席有关重要会议。考察组成员参加有关会议，如项目调度会，工作部署会，业务协调会，工作督查会，现场观摩和讲评会等。在了解工作动态的同时，从各个侧面、多角度地考察干部在推进重点工作中的工作方法、工作态度、工作表现。 　　建立考察工作制度。组织部建立考察组定期汇报制度和干部业绩写实制度。各考察组原则上每月一考察，每季度向部务会作出汇报。考察组根据考察情况，对干部在推进重点工作中的实际表现进行动态分析，做出倾向性评价，向部务会专题汇报，并记入考察档案，作为干部选任、调整以及奖惩、培训的重要依据。同时，印发“三重一大”一线工作纪实手册，干部围绕分管工作开展、主要目标任务以及完成情况、主要收获及经验教训等方面情况，以写实的方式，记录工作进展情况、存在的问题、下步措施等。考察记实手册作为干部考察的重要依据。 　　正确运用考察结果。对一线工作表现突出的干部，在充实调整后备干部时优先选择，在提拔使用干部时优先考虑，在重要部门、重要岗位出现空缺时优先推荐使用。同时，对在一线工作中表现落后的干部实行组织调整。今年以来，已从重点工作表现优秀、群众公认的干部和后备干部中提拔使用42名，对5名推进重点工作不力、表现差、群众意见大的干部进行了调整。